Wie leben Sie die Kunst des Joyful Leadership in Ihrem Alltag?

Für mich ist die Freude inzwischen zum wichtigsten Grundsatz meiner Arbeit geworden.
Ich führe sowohl mich als auch meine Mitarbeitenden und meine Projekte konsequent danach.

So gelingt es mir, selbst in „ernsthaften“ Momenten, während anstrengenden Phasen oder in Zeiten der Unsicherheit den Fokus auf der Zuversicht, auf die Freude, auf die spielerische Leichtigkeit zu legen. Und das ist die Basis, dass „stockende“ Dinge wieder ins Laufen kommen, dass Lösungen möglich werden, die vorher verborgen bleiben, und Menschen Beiträge leisten, zu denen sie vorher nicht bereit waren.
Das alles bewirkt Joyful Leadership.

Erste Hilfe, wenn Joyful Leadership gerade ungelebt ist?

Der Weg zur freudvollen Führung liegt in den kleinen, konstanten Schritten.

Wo die Freude fehlt, gilt es, sich mutig auf die Suche danach zu machen.
Wo können Sie Freude verstärken - wie gelingt das auf einfache Art?

Wer braucht jetzt grade Ihre positive Energie - wie können Sie diese vermitteln? Oft sind die kleinen Schritte als 1. Hilfe besonders wichtig.
Ein Zuspruch hier, eine positive Frage da, ein Lächeln dort. Und die Basis ist gelegt.

Was ist die wichtigste Eigenschaft, um diese Welt-Veränderungen zu meistern?

Große Veränderungen brauchen ein attraktives Ziel. Und sie sind nur im Miteinander zu schaffen.

Es geht darum, dass sich die Führungskraft nicht (mehr) als Nabel der Welt, als Nadelöhr, als zentrale Machtzentrale versteht - sondern dass sie integrierend, koordinierend, unterstützend, inspirierend und freudvoll Einfluss nimmt. Und was so einfach klingt, bedeutet erstmal eine intensive Arbeit am eigenen Selbstbild und ein entsprechendes Mindset und Grundhaltung.